基于事故控制的系统安全管理

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haskeline:您好!
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员
参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工
额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。
haskeline at projects.haskell.org
基于事故控制的系统安全管理实战（2天版）   2014年10月29-30日上海

参・加・对・象：企业负责人、安全分管领导、部门经理、主管等

培・训・费・用：原价3800元/人，特惠价2980元/人（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）

垂・询・热・线：深圳：0755-6128,8091  北京：010-5166,1851  上海：021-5108,2202   联系人：段爽

课程目标&收益：
1、提升安全管理意识
2、掌握先进的安全管理理念与安全管理原理
3、帮助学员构建成熟、实效的安全管理体系
4、掌握高绩效安全管理的基本工具

适合此课程的企业：
1、尚未建立有效安全管理体系的企业
2、作业风险较高或安全事故多发的企业
3、安全隐患总是不能根治的企业
4、成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业
5、安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业

讲・师・介・绍：[陈・秀・明]
企业学习网高级培训师;现场管理高级咨询师;生产管理专家;国家注册企业培训师;国家注册安全工程师;
专・业・经・验：
    陈老师曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国公司，行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业，拥有11年工厂安全环境
管理及6年精益生产管理工作经验，并拥有6年精益生产及安全部门负责人管理经验。陈老师在企业工作中，多次参与包括班组标准
化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理，多次参加AON等知名
跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动，并帮助企业取得了集团内风险指标评选第一名。
    丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使陈老师不仅成为一位杰出的管理者，而且是一名优秀的企业培训师、咨询师。陈老
师有6年多的职业讲师经验，已进行培训和辅导过的企业超过2000多家，培训人次达5万人以上。成功运作的咨询项目包括班组建设
及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、
ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。在培训中，陈老师注重培训效果，理论联系实际，并
结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学，深入浅出，确保课程具备良
好的实践性，让学员学为所用，学有所成。
培・训・专・长：
班组长管理技能训练营;卓越班组长安全管理及班组安全建设;杜邦安全管理理念与零事故安全意识;
EHS经理人核心技能训练营;TPM全员生产保全;全面6S推进与目视化管理;精益生产;

课・程・大・纲：
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理
a)中荣金属8.2爆炸案的深思
b)中国企业安全管理现状
c)树立正确的安全管理意识
d)案例：史上最牛校长与安全管理
e)特色：安全第一新解，预知危险、控制风险
f)独家研发：中国企业在安全管理上的六大通病

主题二：危险源辨识与控制技术
a)危险源、风险的定义
b)作业步骤划分技巧与三种方法
c)划分作业步骤的必要性与理由
d)风险评估的常见方法与高风险危险源控制
e)特色：重大危险源治理原则TM原则
f)特色：基于风险定义制定对策
g)工程技术原则在安全管理中的运用
h)特色：危险源辨识与系统控制模型图
i)特色：“五问法”在危险源工作中的运用

主题三：安全标准化作业与安全目视化管理
a)工厂安全管理体系文件框架图
b)独家研发：程序文件编制“五基”原则
c)常见的、不推荐的岗位作业指导书
d)安全标准化作业的五大原则
e)演练：安全作业指导书编制
f)不推荐的安全标准化作业范例
g)让安全作业指导书不再存在（融入正常作业）
h)目视化的作业“看得见的管理”
i)目视化的意义
j)特色：目视化管理的三个原则与目的
k)特色：目视化在安全管理中的运用技巧
l)特色：基准制作技巧

主题四：有效的安全培训体系 
a)岗位安全培训16字原则
b)特色：用JI的方法实施岗位安全培训
c)案例：大巴车司机的岗位安全培训
d)安全培训教材开发的五个步骤
e)巧用案例开展培训
f)巧用经典句开展培训
g)现场实施安全培训最有效
h)视频教材在培训中的实际运用（分享8G日常用培训视频给学员）

主题五：安全检查与员工行为管理，构建安全文化建设
a)安全检查四大要素
b)特色：安全检查表编制三大依据与方法
c)隐患分析与管理
d)特色：行为习惯化与习惯性违章
e)违章员工的行为纠正方法
f)特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤

主题六：系统化的事故管理
a)海因里希金字塔理论与小事故预防
b)大事故的三大前兆 
c)案例：某涂装车间火灾的预兆
d)工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理
e)事故多因素理论与轨迹交叉理论
f)应急预案的概念与核心要素
g)工厂应急事态分析与预案编制方法
h)应急救援预案编制六步骤
i)预案演习准备与实施技巧
j)独家研发：预案编制思考12问
k)案例：现场处置预案编制

主题七：安全管理体系建设实战
a)工厂安全管理程序与制度一览
b)特色：“五基”法实施程序文件的编制
c)特色：让程序文件落地的四种方法
d)特色：法律法规落地四步法：建立法律法规的自我评估体系
 
主题八：工厂实效安全管理系统的建设
a)企业负责人要做四件事
b)特色：安全目标体系与自我评估体系的建立
c)安全委员会运行模式实战
d)特色：安全管理人员扮演的四大角色与五大角色错位
 
主题九：系统化安全管理流程
a)工厂安全管理模型图
b)工厂安全管理框架与基本推进流程
c)一台设备的安全旅行
d)工厂安全管理常见问题应对与解决