[HTTP] To:Vera

[codabce at shk.com]

                                      《 狼 企 经 营 》

                                      【主讲：臧其超】
-------------------------------------------------------------------------------------------
  报名详情 >

【培训时间】 2014年6月18-20深圳、7月29-31上海、8月29-31北京（3天2晚）
【培训对象】 老板、股东、总裁、总经理等
【授课方式】 咨询式培训+落地辅导
【培训费用】 原价：19800元/位    特惠价：3800元/位
【咨询电话】0755-61288907 / 021-31261580 / 010-51295409 / 020-61133775
-------------------------------------------------------------------------------------------
  课程简介 >

【课程背景】

· 企业一直做不大，总是游弋在生死线上？
· 团队难管，一管就死，一放就乱？
· 老板事必躬亲，最后忙了自己，闲了员工？
· 公司总是什么都做，就是什么都没做好，缺少核心主营业务？
· 老板没有长远的战略眼光，企业员工看不到发展未来？
· 老板不会分钱，员工没有干劲，干活的不讨好，不干活的却得到不少？
· 企业缺少竞争力，不能有效应对市场的风云变化？
    为何要成立企业？企业究竟是谁的？无数难以长大的民营都是败在了这两个问题上。十八届三中全
会对当下民企都有哪些影响？低成本和差异化经营为何越来越难？为何企业经过优化还是难以落地？
　　激烈竞争的市场经济环境下，企业要想找到新的蓝海市场已经越发困难，一窝蜂的抢食争夺似乎成
了一种常态，例如电子商务、移动社交、移动支付等的热起，也迅速让这块市场变成硝烟弥漫的战场。
　　企业如何在激烈的市场环境中脱颖而出？如何始终处于领先地位？狼企经营导师臧其超将以风趣幽
默、发人深省的授课方式为您揭秘企业做大做强的核心奥秘！
-------------------------------------------------------------------------------------------
【课程收益】

始于实操，源于口碑，6000家企业成功见证！
本课程由三藏导师十多年经营企业经验，十多年授课经历凝聚而成，课程现场为您解决经营难题：
如何制定企业战略？如何能站在高处看未来，用战略眼光来经营企业？
如何打造企业核心竞争力，面对市场的风云变化来布置经营局势？
如何运用狼企思维从战略到执行，从修正到考核，层层有效落地？
如何运用机制，让员工从思维到战略，从计划到执行，从赚钱到分钱？
如何设计股本结构，让创始人掌控企业经营命脉？
老板是多元化经营保市场还是聚焦单一化产品保利润？
老板经营企业的核心根本是什么？是经营人还是经营产品？
老板每天要做哪三件事？选择性做哪七件事？
现场还将揭示六大品牌课程，两大系产品，步步深入，层层落地，最终帮企业修筑一条经营之道。
-------------------------------------------------------------------------------------------
  导师简介 >【臧其超】

中国最权威的“狼企经营”专家、“狼企体系建设”专家
中国出版并销售著作最多的企管专家之一（近50部著作）
《狼企营销体系》系列落地包发明人
首创“立体辅导”、 “互生落地”的咨询式培训模式

【三藏老师之最】
★ 辅导绩效最高：内训咨询返聘最高、4年连创中国培训界每年300多天咨询辅导的纪录、全国第一。
★ 名校聘请最多：清华、北大等60所大学客座教授、受聘院校全国之最。
★ 影响企业最多：15年内训咨询，走遍中国200多地级市(全国2/3地级市)影响学员近500万。

【三藏老师经营】
★ 深圳华师兄弟文化教育集团董事长
★ 金三藏投资管理有限公司董事长
★ 深圳信徒网络技术有限公司董事股东
★ 商动力科技有限公司—阿百商学院院长 
-------------------------------------------------------------------------------------------
                                               课 程 大 纲

开课前一晚  预训
第1节  签到，开营仪式    填写调查，提出公司问题与现象。

第一天     正训
第2节  势
当下企业谋当下事，当下事成就当下人
剖析十八大经济对民营企业的影响
民营企业发展七大阶段
本节收获
了解国家发展大势，确定企业当下五年的发展势，以势运营
第3节  组织架构
组织架构决定企业发展速度
决定企业沟通成本，人才晋升和股权激励
轻公司到底轻在哪里？
本节收获
画出企业现在组织架构
优化现在组织架构
制定轻公司战略，轻项目（以轻借势）
第4节  战略版块
明晰企业愿景，企业使命
明确经营企业经营什么？
明白企业壮大需要成就什么？
本节收获
现场定出企业发展方向
现场定出企业定位，产品定位，服务定位
第5节  商业模式（咨询式）
现场进行顶层设计PK赛

第二天     正训
第6节  营销版块
明确当下是推广企业还是产品？
用最小的成本提升知名度
最差异化与（真正的）竞争对手博弈
跨界结盟，渠道延伸
本节收获
在企业战略之下制定营销战略
在营销战略之下制定营销策略、差异化营销、跨界营销、互联网营销、渠道与联盟
企业营销PK赛
第7节  股权版块
用股权武装企业
企业股权要掌控3条线
设计股本结构，防止股份过度稀释，创始人失去控制权，避免可怕的经营漏洞！
本节收获
在企业战略之下确定当下股权方向
应用【10定模式】制定股权激励
运用股权激励给人才戴上金手铐
股权激励PK赛
第8节  企业赚钱与分钱（咨询式）
老板赚钱睡不香，分钱还睡不好，关键在于分得清晰，分得合理
经营企业就要经营钱流和人流
本节收获
现场制定经营两条线——钱流线，人才线

第三天     正训
第9节  人才版块
成为老板一伙人
解决员工忠诚度低，归属感低，流失率高，人在心不在的难题
本节收获
在企业战略之下制定人才战略
通过组织架构图安置现有人才，定出人才岗位
现场定出股权留人机制
第10节  文化版块
植入适合当下的文化
提炼老板创业初衷和成功因子，转化成关键要素，然后形成文化。没有关键要素，只能算生易人和风气
本节收获
在企业战略之下制定文化发展方向
通过三道落地文化，吸引产业上下游
优化公司口号，VI设计（咨询师现场诊断）
第11节  结果呈现
展示企业经营初案
缔结联盟，资本注入（神秘嘉宾）
本节收获
再次梳理企业经营思路，形成从战略到执行的操盘全案（咨询师辅助）