却总：你们老板现在最关心的是这个啊！！

[却智镓]

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工厂安全环境管理（EHS）实战（2天实践型）
【时间地点】 2015年8月21-22上海  8月15-16深圳  11月20-21上海  11月28-29深圳   
【参加对象】企业负责人、安全分管领导、安全管理部门负责人、部门经理、主管等
【授课方式】关键知识点讲授+案例分析研讨+关键技能演练+视频分享等
【学习费用】 3800元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）
【垂询热线】 0512-6870_0653   （0）180_1559_6327
课程背景
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营体系，不再为员工额外增加负担，轻松的构架以事故控制为目的的系统安全管理体系。
适合此课程的企业
 尚未建立有效安全管理体系的企业
 作业风险较高或安全事故多发的企业
 安全隐患总是不能根治的企业
 成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业
 安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业
培训目的
 了解事故形成的过程与控制原理
 构建成熟、实效的安全管理体系
 掌握基于事故预防的安全管理工具
课程大纲：
主题一：梳理正确的安全意识与安全管理
 安全生产发展状况与中国安全生产现状
 案例：安全事故对企业的影响
 国内企业EHS管理的五大缺陷
 时代呼唤专业安全管理人员
 安全管理人员与部门管理者的职责分配
 案例研讨：中荣爆炸案、宝源丰禽业火灾事故发展模型与事故预防原理
主题二：工厂安全法律法规管理，规避违法风险
 “长牙”的安全生产法，你了解多少
 法律法规在安全体系中的三大作用
 安全生产法律法规基本架构
 安全法律法规在日常管理中的典型问题与应对
 法律法规管理基本流程
 特色：适用法律法规评价与公司合规性审核
主题三：作业风险的系统控制技术
 危险源辨识与管理的意义
 作业步骤划分技巧与三种方法
 危险源辨识的两种实战方法
 特色：重大危险源治理原则
 危险源治理技术关键词
 本质安全、工程技术原则在安全管理中的运用
 特色：“五问法”在危险源工作中的运用
 危险源治理对策的五项基本要求
 特色：危险源辨识与系统控制模型图
 常见的、不推荐的岗位作业指导书
 安全作业指导书编制方法
 目视化的作业：实现“看得见的管理”
 演练：目视化在安全管理中的运用技巧
 一点基准与一点教育（OPL）的实施要领
 演练：一点基准的编制
主题四：安全事故的前兆管理
 海因里希法则与事故预防原理
 大事故的三大前兆
 发掘隐患的两大途径
 开展员工参与的事故前兆发掘活动
 安全检查的两种方法
 特色：OICAS快速隐患检查法
 演练：隐患描述的方式（因为…所以…造成…）
 治理隐患前的基本沟通的重要性
 特色：隐患治理与再发防止的三个对策
 针对管理人员的标准检查表编制的两个依据、三项内容
 安全检查与反馈跟踪方法
 特色：行为习惯化与习惯性违章
 违章员工的行为纠正方法
 特色：习惯到氛围，工厂安全文化的四个步骤
主题五：事故应急管理与调查对策（0.5h）
 中国企业的应急体系现状与典型问题
 应急预案的概念与核心要素
 工厂应急事态分析与预案编制方法
 应急预案体系的三大组成部分
 特色：应急救援预案编制六步骤
 预案演习准备与实施技巧
 案例：现场处置预案编制
 视频案例：一颗螺丝钉与事故成因
 事故多因素理论与轨迹交叉理论
 5why法在事故“源”因分析中的运用
主题六：工厂安全培训的实施技巧
 岗位安全培训的实施四步法
 案例：大巴车司机的岗位安全培训
 安全培训对象及其培训策略
 安全培训教材开发的五个步骤
 安全培训课程策划与素材整理技巧
 巧用案例开展培训
 巧用经典句开展培训
 现场实施安全培训最有效
 视频教材在培训中的实际运用
主题七：工厂安全文化建设与安全领导力提升
 公司安全管理的终极目标：企业文化
 企业安全文化建设的四个阶段
 企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观
 外企真的不处罚员工吗？
 处罚的目的：付出愿意改进的代价
 如何正确处罚员工
 安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导
 有感领导者对员工的影响
 示范的意义
 游戏：行为和语言的他人行为的影响
 研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用
 亲自组织安全培训的三个要素
 安全 KPI体系设计：确定目标，展示绩效
 安全目标的设计：基于职责，结果与过程两个纬度
 让部门动起来：充分运用安全目标的沟通技巧
 案例演练：基于部门职责绘制部门绩效管制图
主题八：安全管理体系建设实战
 EHS体系的文件架构
 工厂安全管理程序与制度一览
 EHS体系二级文件编写的五个原则
 程序文件编写之流程图绘制技巧
 演练：基于法律法规的程序文件编制
 特色：基于文件运行而实施的审核技巧


 
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